从电子发票看滴滴的财税创新

从基石税务申报和税务数据管理，到直接支持业务的税务规划和税务风险控制，再到深入的政策研究，滴滴构建了三合一的税务管理体系，为集团的持续创新保驾护航。

资料来源：首席财务官

作者：王腾

我相信，当任何人谈论互联网行业的独角兽时，滴滴就是一个基准。从羽翼未丰到残酷竞争和行业整合，滴滴在几年内迅速成长，现在有了明确的战略。当之无愧的行业独角兽发展定位。在谈到滴滴目前的发展情况时，滴滴旅游集团税务和资金主管姜舟表示：“滴滴的定位是：全球最大的综合性一站式旅游平台。从业务发展的角度来看，2017年底，我们与2100多万司机一起，为400多个城市的4.5亿用户提供了多种移动旅游服务，每天完成2500万订单。”

当然，这只是表面上的基本数据。姜舟还告诉我们，滴滴现在使用基于大数据的移动互联网和人工智能技术连接司机、乘客和交通，并继续探索公共出行。需求和痛点，继续深化移动出行的垂直细分，并使用大数据技术帮助公共部门构建高效、环保的智能交通系统。

可以说，诞生于互联网大数据创新思维的滴滴，早已超越了简单的“打车软件”范畴，正在迈向全球智能交通解决方案提供商的新地位。

姜舟说：“通过投资、产品技术合作和其他形式，滴滴已经成为移动旅游领域其他七大全球领导者的投资者和合作伙伴：优步、Lyft、Grab、Ola、99、Taxify和Careem。该旅游网络覆盖北美、东南亚、南亚、南美、欧洲、中东和北非市场，覆盖全球60%以上的人口，服务1000多个城市。”

滴滴可以说是网速的代表企业，我们看到的是，即使如此快速发展，这家公司始终保持着难得的稳定态势，并不是因为快速发展和巨大的竞争压力造成的。”运动变形”。这就是为什么，姜舟告诉我们整个故事：“滴滴是一家非常谦逊的公司。去年，我们提出的五个策略之一是培养内在技能。在快速发展的过程中，专心修炼内功是一回事。这不容易。我们需要培养的内部技能包括运营、技术、人才升级、组织结构、用户体验等，包括公司的全方位内部管理。最后，我们必须建立一个能够跟上公司发展的公司。我们需要公司里的每一个人都保持谦逊和冷静，充满危机和敏锐的观察力。”

互联网公司税的变化

姜舟于2015年加入滴滴，担任滴滴旅游集团税务和资本主管，负责管理集团税务、资本、金融和税务创新业务的三大职能。2015年，滴滴还没有系统的税收管理系统。作为该部门的第一位员工，姜舟从无到有地构建了公司的税收体系：“互联网公司有几个主要特征：迭代、容忍和开放。我们的税制不是一天建成的，而是通过不断的迭代逐步完善的。我们学习其他顶级互联网公司，学习他们的税收制度，然后结合滴滴自己的业务系统进行设计。重要的是，我们自行设计的税制必须符合我们自己的业务特点，并与公司的发展速度相匹配。”

据了解，滴滴的税务方面主要涉及税务规划与支持中心、国际税务与投融资支持中心、税务合规中心和政策研究中心。这是江舟工作的重点,；在资金方面，设立资金战略中心和资金运营支持中心，实现集团的资金管理；在财税创新中心的工作中，姜舟告诉我们：“这是基于滴滴的技术优势和国家大力推广电子发票。发票是核心创新产品，它不断改善用户体验，探索发票的商业化